Sowohl junge Unternehmen als auch länger bestehende Betriebe haben in ihrer Entwicklung mehr oder weniger ernste Schwierigkeiten zu überwinden. Rückläufige Nachfrage, verspätete Anpassungen der Unternehmensstruktur, schleppende Zahlungseingänge und Forderungsausfälle sind nur einige Beispiele für die auftretenden Probleme. In vielen Fällen kann jedoch durch rechtzeitiges Gegensteuern und fachkundige Hilfe eine Krise bewältigt und die Existenz des Unternehmens und der damit verbundenen Arbeitsplätze gesichert werden.
"Runder Tisch" der IHK Rhein-Neckar und der KfW Mittelstandsbank gibt Notfallunterstützung
Leidet Ihr Unternehmen an akuter Eigenkapitalschwäche? Stecken Sie in einem Liquiditätsengpass? Oder machen Ihnen Managementprobleme zu schaffen? Dann kann Ihnen der "Runde Tisch" weiterhelfen. Zunächst deckt eine gründliche Unternehmensdiagnose die Schwachstellen in Ihrem Betrieb auf. Mit diesem Hilfsangebot soll auch ein Stillhalteabkommen mit Ihrer Hausbank erreicht werden, so dass Ihre Kredite weiterlaufen können. Schließlich entwickeln alle Beteiligten gemeinsam eine sachgerechte und praktikable Lösung zur Sicherung Ihres Unternehmens.
Der "Runde Tisch" der IHK Rhein-Neckar
Am 1. März 2000 nahm das (damals noch DtA-) KfW-Beratungszentrum bei der IHK Rhein-Neckar seine Tätigkeit auf. Damit bieten wir eine umfassende Beratung für Mitgliedsunternehmen in Krisensituationen, ergänzt um ein umfassendes Beratungsangebot in Einzelfragen. Ziele des Projektes sind vor allem:
- die Sicherung bestehender Arbeitsplätze,
- die Erhaltung von gefährdeter Wirtschaftskraft,
- umfassende Beratung über die Fördermöglichkeiten der Kreditanstalt für Wiederaufbau (KfW) -Mittelstandsbank- aus erster Hand.
Beim "Runden Tisch" berät die IHK Rhein-Neckar Mitgliedsfirmen in Krisensituationen. Unsere Mitglieder kennen uns und vertrauen gerne in wirtschaftlichen Problemen unserer Kompetenz und der unserer ausgesuchten Partner. Dieses Angebot können Mitgliedsunternehmen im Rahmen ihres Mitgliedsbeitrages nutzen.
Hauptaufgabe des "Runden Tisches"
Unsere Hauptaufgabe ist es dabei, alle erforderlichen Gesprächspartner an einen Tisch zu bringen, eine Analyse zu veranlassen und erste Schritte zur Krisenbewältigung einzuleiten. Ein Unternehmensberater aus unserem Beraterpool erstellt in maximal zehn Beratungstagen eine schriftliche Ist-Analyse. Eine Abschlusssitzung, moderiert von der IHK, führt mit allen Beteiligten eine Entscheidung über die Zukunft des betreuten Unternehmens herbei.
Betreuungszahlen
Unterschiedlich wie die Konjunktur gestalten sich auch die Anfragen an das Runder-Tisch-Verfahren. Allen Jahresergebnissen gemein ist, dass damit Unternehmen und Menschen geholfen werden konnten - hinter jeder Zahl steht ein individueller Fall mit eigenen Herausforderungen. Das Ergebnis kann sich aber sehen lassen:
| Jahr | Anzahl betreute Unternehmen | positive Begleitung | Erfolgsquote |
| 2000 | 62 | 38 | 61% |
| 2001 | 82 | 39 | 48% |
| 2002 | 80 | 45 | 56% |
| 2003 | 79 | 44 | 56% |
| 2004 | 57 | 30 | 53% |
| 2005 | 44 | 37 | 84% |
| 2006 | 42 | 32 | 76% |
| 2007 | 31 | 25 | 81% |
| 2008 | 43 | 31 | 72% |
| 2009 | 58 | 37 | 64% |
| 2010 | 51 | 38 | 75% |
| 2011 | 30 bei 9 laufenden Fällen | 18 | derzeit keine Aussage möglich wegen noch laufender Fälle |
Somit konnten wir in insgesamt gut 70 Prozent aller abgeschlossenen Fälle eine neue wirtschaftliche Perspektive erreichen. 30 Prozent der Fälle erbrachten keinen Erfolg. Damit war es möglich, seit Beginn des Projektes bis zum Jahr 2011 die Arbeitsplätze von gut 5.200 Mitarbeitern zu sichern und ein Umsatzvolumen für unsere Region in Höhe von über 555 Millionen Euro zu erhalten. Unsere IHK liegt damit nach Auskunft der KfW an der Spitze westdeutscher IHKs.
Wie funktioniert der "Runde Tisch"?
Unternehmen, die in finanzielle Schwierigkeiten geraten sind, wenden sich vertraulich an den Berater der IHK. Nachdem die zur Beurteilung des Unternehmens notwendigen Unterlagen eingereicht wurden, sorgen wir für eine kurzfristige persönliche Kontaktaufnahme. In einem Sondierungsgespräch wird die betriebliche Situation zunächst grob umrissen, um die wichtigsten Problemfelder zu identifizieren. In vielen Fällen können schon in dieser Beratung erste Lösungsmöglichkeiten aufgezeigt werden.
In den Fällen, in denen eine genaue Analyse erforderlich ist, kann die IHK bei noch erfolgversprechender Ausgangslage einen Paten (Unternehmensberater) in das Unternehmen entsenden. Dieser Pate durchleuchtet die betriebliche Situation und erstellt eine Ist-Analyse. Auf Grundlage dieser Untersuchung kann dann über weitere Maßnahmen, wie beispielsweise eine Zusammenkunft der betroffenen Gläubiger und Schuldner am "Runden Tisch" unter Moderation der IHK Rhein-Neckar, entschieden werden. Ziel des gesamten Verfahrens ist die Entwicklung eines tragfähigen Konzeptes, das zur Stabilisierung der wirtschaftlichen Situation des Betriebes und der Arbeitsplätze führen kann.
Den Unternehmen, die für das Verfahren in Frage kommen, entstehen keine Honorarkosten. Lediglich die Fahrtkosten für den Einsatz des Paten sind zu übernehmen. Eine weitergehende Inanspruchnahme der Paten, beispielsweise für die Umsetzung der empfohlenen Maßnahmen, obliegt jedoch allein den Unternehmen.
