Demografie-Beauftragter (IHK)

Beginn: 16.01.2012

Zielgruppe

Personalverantwortliche und Geschäftsführer in kleinen und mittleren Unternehmen, die verantwortlich für die Findung von Lösungen rund um den demografischen Wandel sind. Besonders Unternehmer und Angestellte in Führungspositionen, die ihr Unternehmen demografisch fit machen wollen.

Voraussetzungen

Die Teilnehmer sollten sich mit den Handlungsfeldern für ihr Unternehmen auseinandergesetzt haben, damit sie gezielt die für sie notwendigen Methoden erarbeiten und für das Unternehmen gewinnbringend einsetzen können.

Die Teilnehmer erhalten nach Anmeldung einen Fragebogen, mit dem sie sich gezielt auf die Bedarfe ihres Unternehmens vorbereiten können. Er soll neben der Vorbereitung auch zur Sensibilisierung für die in Zukunft notwendigen Aufgaben zur Bewältigung  des demografischen Wandels dienen.

Wir befinden uns im Umbruch, der von allen Unternehmen verlangt, sich auf veränderte soziodemografische Verhältnisse einzustellen und diese aktiv zu gestalten. Der ausgebildete Demografie-Beauftragte (IHK) wird im Unternehmen durch seine Kompetenz die erfolgreichen Lösungen einleiten und begleiten.

• Vermittlung der notwendigen Fähigkeiten, um innovative Maßnahmeneinzuleiten: z.B. Halten der Leistungsträger, werteorientierte Führung, Unternehmenskultur, innovative Ansätze der Rekrutierung von Fach-, Führungs- und Nachwuchskräften.
• Sensibilisierung zu den Themen: Bedarfsorientierte Weiterbildung, Fach-/Führungskräftenachwuchs u. Nachwuchsförderung, effektive Personalentwicklung (Mitarbeitergespräche, Vorgesetztenbewertung, Ziel- und Fördergespräche, Persönlichkeitsentwicklung, Weiterbildungscontrolling)
• Strategische Neuorientierung an den künftigen Märkten durch Erkennen der Veränderung der Bedarfe und dadurch der Nachfrage

Inhalte

Demografische Entwicklung als Herausforderung

• Auswirkung auf Gesellschaft und Arbeitswelt
• Mythen und Wahrheiten zum demografischen Wandel
• Alter im Wandel der Zeit
• Stärken und Schwächen älterer Arbeitnehmer
• Arbeitsbegleitendes und lebenslanges Lernen
• Analyse des Unternehmens
• Betriebliche Gestaltung des demografischen Wandels
• Werkzeugkoffer guter Führung
• Gender Mainstreaming
  

Führung/Unternehmenskultur im demografischen Wandel

• Ethik des Führens
• Vielfalt von Generationen und Kulturen managen
• Vision und Strategie im demografischen Wandel
• Leitbild
• Was bedeutet effektive Führung unter demografischen Aspekten?
• Kommunikation und Information als Basis guter Führung
• Allgemeine Zielsetzungen für die Personalpolitik
• Das eigene Älterwerden – ein Perspektivenwechsel
• Work and Life in Balance
  

Demografisches Personalmanagement/Rekrutierung

• Ausbildungskonzepte, z.B. Goldfischteich
• Öffentlichkeitsarbeit für die Rekrutierung
• Stellenanzeigen einmal ganz anders
• Kooperation mit Bildungseinrichtungen und Hochschulen
• Strategien zur Beseitigung des Fachkräftemangels
• Wissenstransfer zwischen Jung und Alt (Patensystem, Mentoring, Tandembildung)
• Maßnahmen zur Mitarbeiterführung
• Halten der Leistungsträger
  

Kompetenzentwicklung/Qualifizierung im Wandel

• Weiterbildung und ihre Bedeutung
• Weiterbildungscontrolling
• Persönlichkeitsentwicklung mithilfe von Potentialanalyse, Persönlichkeitsanalyse
• Führungskräftebewertung zur Messung der Qualität
• Mitarbeiterbefragung – Messung der allgemeinen Zufriedenheit
• Ziel- und Fördergespräche
• Entwicklung der Methodenkompetenz (Projekt- und Prozessmanagement, Moderations- und Präsentationstechniken)
  

Bedeutung des Gesundheits- und Arbeitsschutzes

• Fitness
• Vorsorge
• Betriebliches Gesundheitsmanagement
• Betriebliche Sicherheit
• Ergonomie
• Arbeitsorganisation und Arbeitsgestaltung
• Arbeitsplatzgestaltung
• Arbeitszeitgestaltung
• Zeit- und Wertkonten
  

Neue Chancen durch die Entwicklung der Märkte 50 plus

• Neue Märkte und Produkte
• Analyse der Märkte (Instrumente und Tools)
• Qualitäts- und Kundenmanagement
• Produkt- und Serviceentwicklung
• Ansprache und Marketing
• Öffentlichkeitsarbeit
• Entwicklung eines Vorgangsmodells
  

Erfolgskontrolle

• Interner Test durch Vorstellung und Präsentation einer durchgeführten Maßnahme